Lotto Sport Italia è un’azienda italiana leader nella produzione e nella distribuzione di abbigliamento e calzature sportive e per il tempo libero. In linea con la nuova missione aziendale è stato potenziato il settore performance, dando particolare enfasi alle calzature e all’abbigliamento tecnico. Con marchio Lotto sono inoltre prodotte e distribuite su licenza, da aziende terze, linee di intimo sportivo, calze, occhiali da vista e da sole, orologi, tessile casa, cosmetici e cartotecnica. Passione per lo sport e design italiano firmano i prodotti del marchio dal 1973. Oggi Lotto Sport Italia distribuisce i suoi prodotti in oltre 110 Paesi nel mondo attraverso negozi d’articoli sportivi indipendenti, catene specializzate e grandi superfici con reparti sportivi specializzati. Particolare attenzione è data alla politica di sviluppo retail, sia attraverso negozi monomarca (flagship stores, street stores, factory outlets) sia attraverso corner e shop-in-shops, diffusi in Italia e all’estero.

ESIGENZE

Un Gruppo come Lotto Sport, esteso, ramificato, aveva come obiettivo prioritario l’integrazione di informazioni, procedure, contenuti e persone attraverso strumenti innovativi ed applicazioni collaborative all’avanguardia basate sul web 2.0. A seguito della corporate strategy identificata dal Management Lotto per il 2015 sono derivate alcune opportunità che hanno previsto una revisione organizzativa, un potenziamento strategico del modello di business e dei sistemi informativi a supporto. In questo change management sono stati coinvolti in primis gli ambiti wholesale, retail, e supply chain parallelamente al consolidamento delle aree amministrazione-finanza-controllo e produzione.

SOLUZIONE

Dopo un’attenta valutazione interna, l’azienda ha deciso di affidarsi a Venistar SpA ed alla piattaforma collaborativa FashionAble Retail per la gestione Omnichannel dei processi e per un’evoluzione dell’organizzazione verso la Digital Transformation. Vari i ruoli e le responsabilità coinvolti nel programma di implementazione della nuova piattaforma: dallo steering committee ai program manager, dal PMO fino ai project manager, dal system integrator fino a singoli key user dell’azienda che Individuano i requisiti funzionali ed operativi di dettaglio.

FashionAble Retail ha fornito a Lotto Sport un nuovo approccio culturale che, uniformando i processi delle varie aree in un'unica piattaforma, disegna e abilita strategie digitali di estensione dell’esperienza multicanale del brand, ascoltando e interpretando i trend, il contesto e i comportamenti del consumatore per generare idee creative forti capaci di creare engagement.


FashionAble Retail
Customer Master Data Management
Order Management & Collection Order
FashionAble B.I.

BENEFICI

  • Copertura globale dei processi
  • Accorciamento dei tempi di analisi dei dati di venduto corredati da quelli relativi ai clienti che accrescono la Brand Identity, la Customer Experience e la Customer Engagement
  • Migliore gestione di tutte le peculiarità del settore (modello, taglia-colore, stagione, marchi, linee) lungo tutta la Supply Chain
  • Ottimizzazione globale delle operation
  • Riduzione dei tempi
  • Sensibile innalzamento delle performance produttive